成功项目管理

Successful Project Management
（含计算机情景模拟）

概述

本课程设计定位于项目管理技能，并让学员更好地意识到他们的决策对项目成功的含意。在课程设计过程中重点放在让学员通过亲身体验一个项目的运作来学习的需要，最终我们课程中包括了采用基于计算机的模拟练习进行互动式案例研究。重点是，为了确保学员能够在回到工作场所时把所学技巧用于实际，首先让学员在学习环境中运用所学概念。

学习目标

学完本课程后，你将能够：

• 描述项目管理的目的和价值。
• 识别项目管理的关键阶段及其组成部分。
• 开发明确的项目目标。
• 拟出工作细分结构(WBS) ，设定项目的重要步骤和交付产品。
• 识别获得关联方投入所必需的行动
• 理解项目优先事项和组织要求，并能够作出权衡。
• 讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起
• 了解全球最新最普及的项目管理工具
• 24个PDU学分

课程大纲 (Key Point)

• 成功的项目领导
• 　项目领导过程
• 　影响项目成功的因素
• 项目管理简介
• 　项目管理定义
• 　项目限制因素
• 项目规划过程
• 　项目生命周期
• 　启动和规划、执行，控制和结束
• 全面行项目领导
• 　电脑为基础模拟个案研究。
• 关联方管理
• 　关联方识别和分析
• 　开发关联方策略
• 规划您的下一个项目
• 项目规划和实施模板 

参加人员

• 新任项目经理、项目经理候选人；在项目环境下的工作管理人员

 时间  3 天