概述
 

本课程介绍有效团队的基础。用诊断方法来确定团队所处的发展阶段。介绍在发展团队价值和推动团队会议方面向学员提供支持的技术。在团队内建立信任和凝聚力的小技巧。模拟将专注于构建一个项目团队，通常是跨部门的团队。在该团队里作为项目经理的模拟参与者对整个团队没有或几乎没有权威。

 

学习目标

本课程结束，学员能够：

-	理解一个团队是如何发展的，并分析他们的团队发展的阶段
-	更好地理解他们的团队
-	制定项目团队章程
-	确立有效的团队流程
-	对团队给予督导
-	懂得高绩效团队的属性

时间  2 天