概述

企业正发现，当给新的经理提供对路的能力和技巧时，他们能创建高效能的团组，实现企业的商业结果。今天，经理需要的远不止有关管理行为的好的想法，他们需要战略，流程及工具来帮助他们的团队实现业绩最大化。为新经理开发的课程基于最新的研究成果以及最佳的实践。在课程里，通过使用基于计算机的模拟，新经理有机会在学习环境中体验一个经理的日常工作。这将有助于降低他们积累经验所花时间。他们将体验到，团队管理，处理人员问题，解决冲突，以及专门为团队设定目标。

学习目标

本课程结束，学员能够：

-	以对路的行为来构建团队
-	懂得他们的决策的短期和长期结果，以及他们将如何影响到个人，团队和企业
-	使团队的目标与企业目标和愿景相符
-	创建激励团队的环境
-	透过一个结构化流程来选择恰当的决策方法
-	通过其他人的工作推动工作
-	在团队里建立信任和凝聚力的技巧
-	懂得如何构建一个高绩效的团队
-	为加快个人效力的提升，建立行动计划

时间  3 天