概述

本课程主要涉及的主题是为达到更好的绩效而所需要的辅导与指导的技巧，如如何建立双方一致的目标，如何正确地给予下属反馈，如何激励并使之发辉符合整个目标的优势等方面的内容。而整个课程的设计都是基于这样一个理念之上，即有效的领导行为的确可以在生产力，创新能力、判断力、应变能力、协同能力以及学习能力诸方面提高企业水准。面向员工的辅导之道通常可以通过对人际交往技能的有效应用，来影响、启发和支持员工，承担起为达到业务目标所需要的责任，并且培养员工具备相应能力。为了达成这样一个目标，辅导工作需要应着重于以下三个有关领导力的关键挑战：1）建立和员工之间相互信任的关系；2）培养和维持员工对企业的责任感，以及培养和最大化激发员工的业务能力。而本“辅导与成长”的专题培训则可以通过对辅导所包含的各种要素(关注、以诚相待、理解)以及辅导所涉及的关键技能（积极聆听、建设性沟通）的传授、演示和应用来帮助您成功应对以上的这些挑战。

模拟介绍：
在《辅导与成长》模拟系统中，参与者将扮演主要项目负责人的角色，该角色是虚拟现实/全息硬件和软件生产商中的佼佼者 Virtual Technologies, Inc. (VTI) 的一个部门 Special Projects 中的角色。
作为此项新尝试的负责人，你将要领导一个团队，该团队有一个四人组的功能测试经理，他们各自负责他们自己个人的事务。

课程目标

• 用真诚、关注和相互理解为有效管理每一名下属员工创建和维持一个相互信任的基础。

• 通过向下属强调每一名员工对企业所作贡献的重要性，来培养他们对企业的投入和责任感。

• 通过为每一名下属员工发掘和确定最合适的发展机会来培养和最大化激发员工个人的能力。

• 通过给予每一名员工适当的支持与挑战,培养和维持每个人员的作用。

培训方式

       授课与小组讨论，案例分析与结构化训练，电脑模拟和总结，录像播放与讨论，行动计划与实战工具，角色扮演的应用，个人多重评估

培训对象

• 经理或其他负有主管责任的专业人员

• 将被赋预更多责任的有经验的一线主管，中层管理者及总经理

• 有经验的教练

天数   2 天