作为刚刚从技术领域迈进管理领域的新任主管，作为从一心做事的执行者变成了指挥他人完成任务的计划者，这种专家到管家的角色转变呼唤与先前截然不同的意识，思维与行事方式，刚获晋升的新任主管或经理们犹如初始学步的婴儿，迈出的每一步都是在小心地探寻。他们往往面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人的视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。这些转变是否正是您目前在苦恼并思索如何尽快平稳地转变角色？

SMG的《领导力精髓》课程将为您释疑解答，并通过一个系统完整的真实案例，让您亲自来扮演一个管理者所面临的种种情景，在无风险的环境中，实实在在地做一回管理者，从而发现管理时的挑战与困境，并作相关讨论如何充满信心地面对这些挑战，引领大家全面提升自我，从而跃上一个以一个新的管理台阶。

模拟概要:

《领导力精髓》模拟将在学员学习与实践之前给他们一个体验管理角色的机会。团队成员将面对模拟中一系列的情景，通过讨论做出不同的决策。通过这些决策，团队所暴露出来的管理问题都将以例子与讨论点贯穿整个课程。

学习目标

• 确定在管理团队时的正确行为.

• 通过结构化流程来选择合适的决策方法.

• 理解团队成员讨论的短期成效与长期成效以及它们如何来影响个人，团队与组织。寻求团队目标与组织目标与愿景的契合点.

• 创建一个能激发团队的环境.

• 借助他人推进工作.

• 绩效管理与有效反馈.

• 行动计划以便学习更有效.

培训方法

• .       授课与小组讨论，案例分析与结构化训练，电脑模拟和总结，行动计划与实战工具，角色扮演的应用等

 

目标人群

• 任何领导团队与着手处理人员，冲突等问题的管理者，希望管理一个高绩效团队的管理者。

• 一线主管，团队领导和任何充当人员管理角色的人员。

天数  3天